澳门葡京网站

新强矿挖内潜降低管理费用

新强矿以深化改革、解危渡困为主线,以大幅减亏为目标,以全面预算管理为手段,不断促进管理升级,有效地控制了管理费用支出。 新强矿总会计师利用经济活动分析会、班前课向职...
产品订购

详细内容

      新强矿以深化改革、解危渡困为主线,以大幅减亏为目标,以全面预算管理为手段,不断促进管理升级,有效地控制了管理费用支出。

      新强矿总会计师利用经济活动分析会、班前课向职工宣讲企业面临的严峻形势,各单位层层分解落实指标,确保人人身上有指标,实现压力共担、收益共享。他们强化预算管理,本着适度从紧的原则,明确规定各部门负责人为费用控制单项目标责任人,费用单位行政领导为具体费用控制责任人,将公司核定的办公费、差旅费及其它管理费用指标横向分解承包到部门,再由各部门将所承包的指标纵向落实到各采区、科室、个人,把管理费控制额度与管理部门、费用单位工资相挂钩,提高职工应对危机、主动作为、参与企业经营管理的意识。

      新强矿强化制度建设,按照公司全面预算管理、网格化管理、压减非生产性支出的要求,由矿总会计师牵头制定《新强煤矿全面预算管理实施方案》《新强煤矿管理费用控制办法》《新强煤矿管理节支奖励分配办法》,进一步完善《差旅费报销规定》《办公费、印刷费节支办法》等一系列制度措施,做好政策解读、检查监督工作,并加大查处力度,严肃处理弄虚作假、随意变通等违反政策行为。

      新强矿严把费用报账审批关,实行一支笔审批报销费用,预算内费用支出由审核会计打印报账单,严格执行矿长审批、总会计师、财务科长签批制度,审核会计负责审核发票,矿长、总会计师审核业务的真实性、合理性,控制了不合理费用支出。他们统一清查矿、井区两级机关人员办公备品使用情况并建账、贴牌编号,把责任落实到人。他们由矿办公室负责收集转岗人员使用的办公用品,共回收电脑15台、打印机7台、办公桌椅32台(套)及卷柜等其它用品46件,及时调剂给各部门和各单位使用,降低了办公用品采购量,全矿管理费用同比减少4.7万元。

      新强矿严把费用消耗控制关,他们推广办公自动化和无纸化办公,严格按公务车费用标准报销费用,减少公务用车量,严格执行《差旅费报销规定》,严格按照《新强煤矿管理费用控制办法》相关规定招待用餐,严格按标准审批各采区享受食品保健人数,促进了增收节支。

      新强矿严把考核奖罚兑现关,实行月份考核、累计计算、超支不补、节余分成的考核制度,其中办公费、印刷费按节支额50%兑现奖励,其它费用按节支额15%兑现奖励,超支同比例扣罚效益工资,促进了节支降耗。