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新富矿全力打好增收节支攻坚战

2016年,公司对新富矿实行委托经营管理。面对减少1000万元亏损指标,新富矿加强全面预算管理,创新经营管理模式,采取井口委托经营承包、食堂市场化运作等方式,全力打好增收节...
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      2016年,公司对新富矿实行委托经营管理。面对减少1000万元亏损指标,新富矿加强全面预算管理,创新经营管理模式,采取井口委托经营承包、食堂市场化运作等方式,全力打好增收节支攻坚战。

      新富矿以委托经营承包为抓手,对全矿八个井口全部实行委托经营承包,采取“九包”政策,即包安全生产、成本、原煤产量、延米、万吨掘进率、原煤质量、井区稳定、资产完好率、防火防盗。将井口吨煤综合委托单价控制在134.79元,各井长是委托经营第一责任者,上缴安全风险和经营风险两项抵押金,实行自负盈亏、自主经营。各井口强化经营管理责任意识,牢固树立“节约创效都是自己受益”的思想认识,保证安全、提高效率、节约创效。

      新富矿以深度节约挖潜为重点,继续深化内涵式发展,严格落实公司生产经营一体化的要求,科学谋划生产布局,减少无量进尺,认真研究合理支护方式和采煤工艺,多出有效益的煤、市场需求的煤,用最小的投入创造最大的效益。

      今年以来,新富矿按照年产48万吨目标产量安排经营预算,增收节支额1020万元,其中增收320万元、节支材料费350万元、降低工资费150万元、减少电费130万元、节约自用煤支出50万元、其它方面节支20万元。新富矿制定激励政策,在完成计划年产量45万吨的基础上利用超生产计划部分奖励井口吨煤6元、欠生产计划部分罚吨煤6元,确保实现全年48万吨目标产量、增产3万吨。他们以抓班组建设为切入点,认真研究生产组织和生产环节,提高生产效率和经济效益,充分释放有效益的产能,保规模增效。

      2016年新富矿计划提质增收320万元,各井口按矿计划有序开采。他们以保质保量为目标,制定灰分每降低1%吨煤奖励3元、灰分每超1%按吨煤8元处罚的政策。全矿各井口地面全部上齐筛子,矿煤质科不定期检查各井口的煤质,加大夜班不重视煤质和不负责任班段长及拣矸人员处罚力度,最大程度地释放有质量有效益的产能,真正实现管理创效。

      新富矿对井口实施委托经营后,引导井口将材料费包到班组,比如三井火工品占吨煤3.51元、钎头钎杆占1.2元;半煤岩掘进队每米火工品占80元、钎头钎杆占20元。同时,物管科加大矿集中安全投入物资管控力度,加强物资消耗跟踪检查,并写实核查到现场,实现经营动态管理。新富矿通过修旧利废、改制加工提高了设备、材料回收复用率,确保全年设备、材料复用额达到150万元;加强设备运转保养和中小修维护检查指导,尽量减少事故性支出;坚持常态化清仓查库,对及时调剂积压、超周转天数物资,增强使用单位的节支意识,2016年新富矿材料费预计节支350万元。

      新富矿通过减少队组、提高单产单进实现工资费节支,他们充分利用工资政策杠杆引导井口分配向井下一线倾斜、向重点工种倾斜、向创造效益人员倾斜,进一步增强了工资分配的透明度,营造干什么活挣什么钱的良好氛围。

      新富矿科学规划用电时段,采取躲峰填谷的方式降低平均电价。他们严格规范井口风机、水泵、压风机等大功率设备运转功率和时间,加大节支挖潜力度,努力减少电费支出。

      新富矿实行市场化运作模式,通过取消职工通勤车、采取承包经营食堂等方式降低工资、油料、水电费等,年可节支20万元。