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富选厂精打“算盘”细“淘金”

今年以来,富选厂精打“算盘”、细“淘金”,推进极限挖潜、精细管理,促进经营管理水平不断提升。 富选厂在精煤外销持续走低、暂以筛选动力煤为主的新形势下,坚持抓源头、抓...
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      今年以来,富选厂精打“算盘”、细“淘金”,推进极限挖潜、精细管理,促进经营管理水平不断提升。

      富选厂在精煤外销持续走低、暂以筛选动力煤为主的新形势下,坚持抓源头、抓基础,注重生产的每个环节,不断完善每个细节,努力创造最佳的经济效益。他们全面掌握各井口的煤种特点,结合用户的不同指标要求制定配比生产方案,按配比计划与公司选煤技术部及时沟通协调安排调入计划;加强与原煤调入单位沟通,强化煤质监控,确保原料煤调入量和煤质真实准确,按照配比要求认真做好分储分运工作,各单位在生产中紧密配合,确保各项指标合格稳定。他们根据筛选生产的特点,进一步提高生产组织的科学性,努力提高台时处理量,缩短生产装车时间;超前处理好装车外运与落地煤存储的矛盾,超前掌握煤种变化对产品指标产生的影响,保证生产连续顺畅进行。

      富选厂坚持抓好原料煤质、数量管理,努力提高经济效益。他们严格按公司文件规定扣矸、扣水,随时检测含矸发生异常的井口,严格坚持以质计价。他们针对不同用户的不同需求,合理控制筛分粒度和利用洒水消尘等措施,使产品水分控制在6%至8%,提高综合产率1%。

      富选厂加大极限挖潜力度,他们围绕生产运行、工艺管理等重点工作,深入开展五小攻关、青年创效、提合理化建议等职工创新创效活动,引导广大职工充分发挥聪明才智,为提质增效、节支降成贡献智慧力量;坚持躲峰生产,努力减少电耗;加强车辆管理,努力降低油耗;加强材料、配件管理,严格按计划控制投入,促进节支降成;加大修旧利废、回收复用力度,严控外委设备修理,最大限度地降低成本支出。

      富选厂实行经营管理倒逼,将倒逼增利目标分解到绩效考核中,全面加强绩效考核,细化分解极限经营管理指标,落实保障性措施,真正把责任分解到岗位、落实到个人,对限期不整改问题的一律加重处罚;深入基层了解成本费用的发生和变动情况,对超支部门和单位进行跟踪整改验收。他们充分发挥经济杠杆的作用,规范经营管理行为,调动全员节支降成、提质增效的积极性,保证安全生产、经营管理工作正常运转。