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龙选厂增强内生动力助解困

龙选厂锁定全年盈亏指标不放松,坚持向节约挖潜和管理创新要效益,确保完成全年经营指标。 龙选厂坚持以消灭轻伤以上人身事故和重大机电事故为目标,切实加强作风建设,不断提...
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      龙选厂锁定全年盈亏指标不放松,坚持向节约挖潜和管理创新要效益,确保完成全年经营指标。

      龙选厂坚持以消灭轻伤以上人身事故和重大机电事故为目标,切实加强作风建设,不断提高安全执行力。全厂干部职工克服经验主义,杜绝侥幸心理、马虎大意思想,严格兑规作业,科学组织生产;抓好“三六五”安全思想教育模板化管理和岗位“必知必会”知识培训,坚守安全“红线”,提高全员安全意识、风险意识和安全技能,杜绝“三违”行为;加大隐患检查排查力度,把各项安全措施落实到现场,重点开展瓦斯、煤尘、皮带运输、机电管理等专项治理会战,对查出的隐患严格落实整改措施,全力消除各类隐患。

      为了保质保量地完成全年洗煤任务,龙选厂严抓原煤调入,严把数质量关,确保多调入优质的原料煤;加强岗位操作,提高比重工、浮选工等重点工种的操作水平,根据煤质变化合理配比入洗原料煤,保证“龙肥”品牌;加强小指标考核,确保外销产品批批合格;加强机电管理,不断提高日常检修质量、预见性检修能力和处理突发事故的能力,增强设备的稳定性和可靠性,保障洗煤生产高效顺畅进行。

      龙选厂加强精细化管理,强化领料控制和现场跟踪管理,不断提高修旧利废和自制加工能力,将洗煤成本控制到最佳水平;加强网格化和全面预算管理,压缩非生产性费用支出;强化节约水、电、煤、油等管理措施,最大限度地合理使用和节约资源;鼓励科技创新,加大小改小革力度。重选和浮选车间在实践中改造主体设备,为完成“两率”提供保障。他们还进一步提高经济运营质量、规范劳动用工管理,将工资分配向苦脏累等岗位倾斜,严格执行工资分配“六公开”制度,努力堵塞管理漏洞。

      龙选厂强化“三项教育”,进一步加大形势任务宣讲、政策解读、典型引导力度,准确向职工群众传递企业的真实情况,积极营造解困发展的良好氛围;转变工作作风,用“三严三实”作为全厂党员作风的对照表,以党员干部的良好形象带出素质高、能力强的职工队伍;大力开展“携手共建美好家园”主题活动,加大治安保卫、信访维稳和扶贫救助力度,确保困难时期职工生活需求得到保障,凝聚全员解危渡困的信心,为加快解困发展贡献力量。