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巧念一本创效经 ——来自热电厂经营管理工作的

今年以来,面对新常态下市场经济形势的严峻考验、如何降低成本提高效益、保发电保供热、消灭亏损源,完成公司下达的“正负零”盈亏指标?热电厂巧念一本创效经,精心做好经营...
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      今年以来,面对新常态下市场经济形势的严峻考验、如何降低成本提高效益、保发电保供热、消灭亏损源,完成公司下达的“正负零”盈亏指标?热电厂巧念一本创效经,精心做好经营管理、综合效益大文章,把内部挖潜、增收节支活动与落实倒逼机制有机结合,努力为公司脱困发展“添能加油”。

      电费“峰、谷、平”分段结算

      如何提高经济效益、挖掘创效潜力?热电厂经过广泛调研,结合国家电网峰、谷、平运行规则算细账,从生产运行方式、工艺的改变、盈亏指标结算入手,采用同行业电费“峰、谷、平”分段结算的方式深挖创效潜力,平时多发多供,谷时少发多用,在运行中合理分配供电、供热负荷,加大厂用电躲峰调幅力度,真正实现效益最大化,为实现正负零目标打基础。

      峰时是用户用电高峰时段,时间为7时30分至11时30分、17时至21时。平时是每天5时至7时30分、11时30分至17时、21时至22时。谷时为用户用电较少时段,即每天的22时至第二天5时。热电厂根据“峰、谷、平”计价的不同,峰时多发电满足用户的需求。原来他们根据设备情况安排停车检修,现在则是谷时启停炉或组织检修工作,减少机组非计划停运次数,加强设备治理和维护,提高了检修质量和机组利用率。

      想尽一切办法降低成本

      热电厂使用的煤种多,以各矿厂劣质煤为主,一年用煤达百万吨,掺烧煤泥20余万吨。而劣质煤与稀释成粥状的煤泥掺烧后用于发电,因煤泥水分蒸发带走热量,增加了煤泥的热值损失。

      今年,热电厂改变原有的煤泥稀释掺烧工艺,减少煤泥的热值损失,采用晾晒烘干煤泥的办法,用锅炉排放的热汽做热源将煤泥烘干处理,发挥煤泥掺烧最大热值,不但减少了煤泥购入量,还降低了锅炉热件磨损和工人的劳动强度,预计热电厂全年可烘干煤泥2万吨,减少末煤购入量1万吨左右,节约成本约231万元。

      热电厂通过降低循环水温度提高机组发电能力,今年他们安装了一套循环水凉水装置,解决了因夏天温度高导致汽轮机循环水温度升高造成机组热效率下降的问题,提高了经济效益。

      自制加工节支挖潜

      成本管控是企业生存的重要保障,而修旧利废、提升制新能力无疑是降低生产成本的重要因素之一。

      热电厂动员全厂干部职工扎实开展增收节支活动,积极营造“人人讲节约、事事求节俭”的良好氛围,充分利用现有的技术设施和废旧材料合理减少新品投入,他们从自身做起,树立忧患意识,积极投身于修旧利废、自制加工工作中。今年,热电厂计划自制链板、短轴、鳍片等小型配件8000件及给煤机对轮、外筒、插板、法兰、埋管等材料90套左右,预计全年可减支80万元。

      细化管理严控支出

      热电厂严格物资管理,严格执行《物资管理办法》《车辆节油管理办法》,从材料供应、汽柴油消耗抓起,完善点、线、面三位一体的管理控制体系,认真核对每笔材料供应、使用情况,严格控制不合理消耗,仅此一项全年可减少支出百万元。

      热电厂还从节约每一滴水、每一分钱做起,加大污水回收处理力度,加强用水管理,杜绝跑、冒、滴、漏现象,力争耗水量比去年同期下降12万吨,节支58万元;细化招待费、差旅费、办公费等其它非生产性项目支出管理,努力压减不合理支出;采取无纸化办公、降低通讯费、严把报销审核关、禁止非公务出差报销和非公务性招待、严格控制招待费的标准、次数及陪餐人数、严禁公车私用等措施降低支出,全年力争节支办公费1万元、招待费0.5万元、差旅费2万元、会议费0.5万元、宣传费0.5万元,车辆费0.5万元……

      省下的都是钱。热电厂严抓预算管理和月份考核,坚持开展月份经济分析活动和严格落实各单位、各运行值生产成本计划,加强动态管理,促进了节支降成,加快企业解困发展进程和建设美好家园贡献力量。