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强化成本管控 深挖管理内潜——来自公司上半

时值盛夏,深受煤炭市场“寒冬”影响的七煤依然面临着严峻的考验。七煤人谋煤炭困境之变,坚持内涵挖潜、严格管控、开源节流,促进降本增效;持续规范劳动用工管理,健全完善...
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      时值盛夏,深受煤炭市场“寒冬”影响的七煤依然面临着严峻的考验。七煤人谋煤炭困境之变,坚持内涵挖潜、严格管控、开源节流,促进降本增效;持续规范劳动用工管理,健全完善薪酬分配制度,开支人数同比减少9180人,工资总额同比减少1.7亿元。

      强化成本管控 压缩成本费用

      今年以来,公司进一步强化内涵挖潜,牢固树立过紧日子的思想,坚持用创新的思维、改革的方法和市场化手段推进企业减亏。

      2012年4月,公司开展“两定一清”工作,针对机构多、用人多、效率低、人工成本高的实际,公司整顿劳动组织,清理不合理用工和各项单项奖励,促进节支降成。截至目前,公司通过持续深化“两定一清”和加强劳动工资管理,唤醒了各级管理人员的管理意识,达到了劳动组织精干高效、堵塞工资管理漏洞、降低人工成本的目的。

      公司各单位坚持严抓细管,全面推行网格化管理和成本倒逼机制,紧紧抓住增收创效与节支降成两条线,加强开源、节流,深入挖掘内涵潜力,其中新建矿、龙湖矿、新兴矿等实施全面预算网格化管理,从生产技术角度出发,认真谋化、制定增收节支措施;通过采取超产增收、降灰增收、机电厂对外创利增收、物业增收、材料费节支、支柱租金节支、电力费节支、自用煤节支等增收节支措施,按时完成了节支目标。

      今年上半年,公司上下全力推进全面预算管理和井区段队成本控制网格化管理,持续深化“两定一清”和劳动工资管理,提升了管理水平,增收节支超过了3亿元。

      强化资金管理 压减管理费用

      公司严格执行收支两条线和集中使用资金管理,龙湖矿将全矿财务、供应系统、生产单位进行联网,管理部门随时掌握采区成本情况,成本超支系统拒付材料,特殊情况讲清因素后由矿领导签批方可领取,真正将责任量化到人头、指标定额到项目,形成了全员、全额、全岗位、全过程成本倒逼,树立起了“先算后干、可米下锅”的成本效益意识,有效推动了井区干部由“生产型”向“管理型”转变。

      像龙湖矿一样,公司各矿严格执行资金预算和收支两条线制度,加大存量资产变现盘活和陈欠清收力度,推进全面预算管理,强化劳动定额、材料定额管理,严格控制非生产性支出,深入挖掘生产布局、技术设计、材料消耗、修旧利废等方面降成潜力,大幅度压减管理费用,确保企业基本运营资金的需求。

      各煤矿严格煤质管理,树立了“提质就是增收”、“拣矸就是拣钱”的理念,煤质管理不断提档升级。

      今年上半年,公司上半年,全公司共收缴煤泥、洗矸、劣质煤、转供电费、废旧物资处置等款项达四亿多元,清理陈欠三千多万元,压缩了可控管理费用,积极对上争取综合退税和减免所得税,有力地支撑了企业刚性资金需求。

      模拟市场化 推进走出去

      龙湖矿机电厂是公司首批实行模拟市场化运营的试点单位,承载着公司375型采煤机组、刮板运输机等设备大、中修任务,他们在保证完成龙湖矿采煤工作面搬家、安装及日常生产所需维修、制新任务的前提下,面向公司积极开展维修制新工作,年完成维修制新产值超千万元,市场化运营工作效果明显,成为公司重要的维修制造基地,为“走出去”发展奠定了坚实基础。

      今年上半年,公司维修制造、矿灯、公务用车市场化改革成效不断显现,共完成维修制造产值1.34亿元,节约新品投入1400万元,承办了龙煤集团更生修造现场会,提升了全员管理意识和管理水平,调动了职工的工作积极性,推动了职工从“开工资”到“挣工资”的转变。

      强化经营考核 激发管理潜力

      从2015年3月份开始,公司在胜利矿试行委托经营管理,取得了很好效果,促进了节支降成。

      同胜利矿一样,今年上半年,公司对新四矿的井口实行全额承包经营,下放经营权,挖掘管理潜力,实现减亏1811万元;严格月份盈亏考核,强化法律诉讼管理,进一步强化了经营管理,激发了管理潜力。