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数字背后的付出——来自龙湖矿强化经营管理工

龙湖矿通过技术改造、简化系统、政策激励、管理创新、强化全面预算网格化管理,加大责任单位目标成本倒逼力度,大力压缩生产成本,促进了增收节支,确保了经济平稳运行,上半...
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      龙湖矿通过技术改造、简化系统、政策激励、管理创新、强化全面预算网格化管理,加大责任单位目标成本倒逼力度,大力压缩生产成本,促进了增收节支,确保了经济平稳运行,上半年实现增收节支492.2万元,同比减亏178万元;职工收入稳定,各项经济指标呈现良性发展态势;吨煤成本下降4.29元,与去年相比下降2.03元。

      数字的背后凝结着龙湖人不懈的努力与付出。

      针对严峻的煤炭市场形势,龙湖矿进一步强化经营管理,在加强内部管控上下功夫,全力提高管理水平和企业经济效益。他们加强材料管理,持续加大清仓利库、回收复用力度,严格执行年初重新修订的主要物资消耗定额,上半年节支69万元;加强配件和现场管理,提高了维修技术含量,降低了设备待修率,上半年节支配件费42万元;采取加强设备管理、调剂闲置设备、减少新品投入、履行报废手续、及时返还退租、减少外委维修和确保维修保证金足额返还等措施,上半年节支租赁费23万元;加强支柱维修、改制和现场管理,减少了不合理占用,上半年节支支柱租金18万元;加强用电管理,严抓设备合理选型与躲峰填谷,杜绝了用电设备空载、轻载运行现象,上半年节支电费46万元;严抓自用煤管理,累计节支自用煤1516吨,成本节支45.5万元。

      龙湖矿加强经营管理,他们以推进精细化管理为抓手,从成本管控、提质增收、资金管理三方面入手,深入挖掘矿井内部节支创效潜力,大力压缩生产成本,较好地完成了公司下达的上半年预算指标。龙湖矿总会计师崔国斌说:“我们加大机电厂对外创收力度,积极对外承揽制造、维修业务,上半年完成维修制造产值2012万元,实现对外增利166万元。”

      龙湖矿加强成本管控,他们以全面预算管理为抓手,深入挖掘生产布局、技术设计、安全管理、设备选型、材料消耗、修旧利废等方面降成压耗潜力,形成全方位、全过程的成本费用控制体系,杜绝了跑冒滴漏的现象,降低了生产成本。

      龙湖矿加强煤质管理,他们严格生产、运输全过程煤质管控,坚持开采低灰煤层,严格执行煤岩分装分运措施,坚决取缔岩石进仓,加大拣矸分装力度,安排专人不定期检查井下煤仓篦子,杜绝大块矸石进入煤仓;直属井严格落实拣矸、筛选等措施。上半年,龙湖矿原煤灰分比计划下降0.02个百分点,实现增收11.3万元,全面提高了煤炭产品质量。

      龙湖矿加强资金管理,他们严格控制非生产性支出,严格办公费、公务用车费和工伤治疗费等非生产性费用支出审批,从细微处入手,严把资金使用关口,矿退管科、纪委、工会联合定期到医院清理伤愈患者,跟踪药费使用情况,降低了工伤治疗费,上半年比计划节支工伤治疗费25.6万元,同比多节支15.5万元;从节约办公费、严控差旅费、压缩汽柴油和取消业务招待费、会议费、职工通勤车以及推进矿灯服务市场化等环节入手,上半年实现压缩非生产费用33.2万元;健全完善小区物业、供热等各项收费制度,强化激励机制,提高收费率,比计划增收12.6万元。

      负重承压再出发。进入下半年,龙湖矿认真贯彻公司部署,统一思想、坚定信心、锁定目标、真抓实干,努力适应经济发展和企业解困新常态,深挖管理潜力,强化预算执行、考核与监控,进一步提升全面预算网格化管理水平;深入研究投入产出比,挤出成本水分,提高效益,为公司解危渡困、改革求生做出更大的贡献。