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新建矿材料租赁严细实

新建矿以收入最大化为目标,严格按照公司物资供应部有关租赁材料管理的规定,实行物资消耗属地化闭合管理模式,圆满地完成了上半年新品投入、回收利用各项指标。 新建矿材料租...
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      新建矿以收入最大化为目标,严格按照公司物资供应部有关租赁材料管理的规定,实行物资消耗属地化闭合管理模式,圆满地完成了上半年新品投入、回收利用各项指标。

      新建矿材料租赁站在管理上做到一个“严”字,他们强化材料回收复用和现场管理,确保租赁管理取得最佳效果。企业面临困难,他们通过加强租赁材料回收、复用管理,为企业节约了资金。他们根据租赁材料“重复利用次数越多、成本越低”的实际,充分发挥现场员的管理优势,现场员督促回收、积极调剂、维修复用自己负责采区的闲置、待修材料,提高材料周转次数,努力降低新品投入。工作面回收时,他们加强督促和看管,及时调剂回收的材料,如有急用材料时,现场员配合使用单位到现场边回撤边装车,保证了材料供应;加大旧品调剂力度,在井下及时调剂回收器材,尽量少升井现象,对确实需要升井修复的与矿保卫科、纪委全程跟踪到维修厂点,修复后联合验收、监督返送到采区待用,搬家、安装时尽量使用旧品,减少新品投入。新建矿五采区40051采煤队安装工作面需要2寸管材6000米、95平方电缆900米、70平方电缆1000米,他们多方调剂,利用各采区回撤下来的管材和电缆投入安装,仅用了2500米新管材和350米70平方新电缆就满足了安装需求,节余新品投入33.2万元。

      新建矿材料租赁站在管理上突出一个“细”字,他们健全完善管理体制,细化管理制度,确保制度管理规范化。他们坚持应用微机管理技术,利用电子版井下巷道图、租赁材料分布图及时更新相关信息,实现井下巷道及物资等相关信息数字化、形象化,准确地掌握了管理的第一手资料。他们抓好制度落实,从采区到段队层层分解目标、层层落实责任,确保每项工作都落实到岗位、具体人。通过应用物资属地化管理系统,他们清晰地掌握了井下租赁材料分布使用情况,及时调剂闲置材料,最大限度地提高材料周转率。他们按照公司物资供应部租赁材料管理规定,不断调整和完善适合本矿的管理模式,并在执行制度上狠下功夫,加强材料定额管理,健全材料回收、交旧领新、器材入库验收和定期清查盘点制度等;建立租赁材料、小型设备在籍管理、回收复用、重点工程台账等;进一步推行微机化管理,建立井下每个采掘工作面材料月清查报表、管理台账及材料分布图。通过采取严密的措施,新建矿材料租赁工作逐步实现了规范化管理,有效控制了材料损失浪费和丢失的现象。

      新建矿材料租赁在管理上力求一个“实”字,扎实服务基层,以指导取代处罚,以服务促进管理,采取换位思考的工作方式,全力打造以“真诚做事、讲求实效、服务到位”为核心的物资管理文化,把服务理念渗透到物资管理的各个环节,赢得了采区的大力支持,实现了由被动配合到现在的主动参与转变。每次采区采煤搬家前,现场员都根据作业场所的生产布局、采场条件、巷道长度等实际情况,把查实的数据提报给矿系统领导,并在矿搬家安装会议上提出合理化建议,有效减少了新品投入。他们严抓现场管理,不断强化现场员求真意识、服务意识和管理意识,以服务促管理,少用罚款处理问题,多为一线解决问题,收到了很好的效果。

      新建矿材料租赁站实行租赁材料专项管理,做到一品一规,派人将出库的材料直接押运到斜井车场,全程跟踪到具体使用地点,最大限度地减少跑冒滴漏现象。他们还在对等的条件下,对管理松懈、违规操作导致材料不到使用周期、造成损坏报废和丢失的单位,在矿早调度会上进行通报批评并给予处罚,保证每笔材料都用在刀刃上;重点加强电缆管理,各采区安装、回收、复用电缆时他们派现场员进行跟踪,防止电缆丢失,避免造成损失浪费的现象。