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埋头苦干强管理 严格管控保供应

物资供应部深入贯彻落实公司两会精神,克服了采购环境变化、资金形势紧张、节支空间减少等各种困难,紧紧围绕年初职代会确立的“五项工作任务”,采取多项有力措施,今年上半...
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      物资供应部深入贯彻落实公司两会精神,克服了采购环境变化、资金形势紧张、节支空间减少等各种困难,紧紧围绕年初职代会确立的“五项工作任务”,采取多项有力措施,今年上半年有力地保障了公司安全生产物资供应。

      “控”出经济运营好指标

      上半年,物资供应部计划利润1026万元,实际完成1502万元,增盈476万元;吨煤材料费计划31.88元,实际完成25.23元,比计划降6.65元,节支3144万元;洗煤加工材料费计划6.96元,实际完成5.62元,比计划降1.34元,节支625万元;采购材料23239万元,其中自采11866万元、龙煤集团采购11373万元,比去年同期少采7503万元;综合供应兑现率计划95%,实际完成97.5%;维修制造产值计划13000万元,实际完成15923万元。

      物资供应部加强源头管理,严格控制材料成本。他们坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的性价比最高原则,采取市场调查、网上询价、龙煤四个矿业公司对标等措施科学采购,今年上半年采购各类物资23239万元,节约资金435万元。四月份,物资供应部在《中国采招网》《七台河矿工报》公开发布招标公告,成功组织“一通三防”材料公开采购招标工作,采购费用降幅达6%。此次面向全国公开招标,是公司招标形式上的一次有益的探索和尝试,不仅拓宽了采购渠道,而且开发了潜在供应商,促进了公平公正公开采购物资,为全面推行公开招标奠定了基础。

      物资供应部加强环节管理,严格控制材料成本。他们加大交旧领新力度,回收物资品种增加到50种,比去年增加了8个品种;严格执行不交旧品不供应新品制度,每月检查交旧领新工作,对违反规定的单位按不交旧品数量100%罚款。

      物资供应部以大型材料、小型专用工具计划审批为切入点,审核计划本着先矿内旧品复用、再调剂回收回撤旧品、不足补充新品的原则,最大限度控制新品投入。今年上半年,物资供应部实现大型材料费及小型专用工具费节支1128万元。

      物资供应部强力推进维修制造产业市场化运营,他们制定2016年维修制造产业市场化运营工作方案,承办了龙煤集团物资更生修造现场会,公司及基层厂点的更生修造工作受到龙煤集团董事长王智奎的高度评价。

      2016年公司维修制造产业计划产值26000万元,上半年实际完成15923万元,超计划2923万元。

      物资供应部借助龙煤集团调剂平台,积极调剂闲置物资,五月份调剂到鸡西矿业公司强力皮带400米,金额18.4万元,既加快了物资周转,又优化了库存结构;加大物资回收复用力度,加强回撤采场物资管理与调剂,上半年回收物资5251万元,比计划多回收物资501万元,比同期多回收物资75万元;复用物资4632万元,比计划多复用物资380万元,比同期多复用物资60万元;全面清查四个承包经营矿井物资,清查资产11983万元,盘亏罚款3.5万元。按照公司去产能的工作总体部署,制定下发公司东风矿、桃山矿关闭矿井物资回撤调剂使用方案。截至六月末,东风矿、桃山矿回撤的轻轨、管材、钢丝绳、运输带、电缆、专用工具、瓦斯抽放管七个品种大型材料原值共计1422万元。 

      物资供应部加强机制建设,严格控制材料成本。他们坚持用制度的严肃性和约束力规范职工的业务行为,制定了公司物资管理办法补充规定、维修制造产业实行市场化运营工作方案、煤矿托管单位火药电管管理规定等7个制度,规范了权力运行;建立两级管理监管机制,加强协作配合、上下联动,对主要材料跟踪消耗、加大核销力度,特别是工作面搬家材料、回收回撤工作面材料力争回收干净彻底,最大限度地减少损失浪费现象,做到物尽其用。上半年,物资供应部现场核实材料70次,极大地控制了材料不合理使用,38种定额材料消耗比计划下降898万元;初步建立材料费控制“四位一体”管理模式,管理科、业务科、供应站、物管科各负其责,材料费管理取得成效,上半年材料费支出18502万元,同比降低5752万元;严肃材料费考核,杜绝挪用、串用、转嫁和挤占材料费现象,上半年对超支单位累计罚款6.65万元,强化了制度的执行力。 

      “闯”出保供创收好路子

      发煤易货保障供应。面对采购资金紧缺、欠款额度逐渐增加、供应商队伍总量大幅减少等诸多困难和压力,物资供应部不等不靠,千方百计创新工作方法,深挖内部潜力,采取发煤、发焦炭、易水泥等方式扩大供应商资源,拓宽采购渠道,保障物资供应,上半年易焦炭1405万元,易煤391.5万元,易水泥等物资511万元,创效167万元;对外销售风筒、油脂、水泥等物资1743万元,创效236万元。

      改革分流安置人员。物资供应部龙达分公司在开展易货贸易工作的同时,安置了18名富余人员,壮大了外闯市场的创效力量。

      快上项目创收创效。为了有效盘活资金、缓解保供压力,物资供应部加大外闯市场增收创效力度,努力开发上项目,风筒厂产品不仅打进了龙煤物流公司市场,还拓展销售到我市部分个体煤矿,上半年销售风筒300万元,创效80万元。他们还与辽宁路派克公司签订润滑油合同700万元,已到货570多万元,保证了公司润滑油供应,创效90多万元。

      “夯”出保供服务好基础

      物资供应部不断加强基础工作,严格执行“先进先出”的原则,保证帐、卡、物和出门证一致;时刻盯紧物资收、发、存数量动态,注重仓储物资的摆放和环境卫生,提升了质量标准化建设水平;加强业务人员培训,提升全员素质,今年上半年有97人参加保管员、配送员、驾驶员、经警等物资流通重点环节相关人员“正风肃纪廉洁从业知识”考试,提升了队伍整体素质,夯实了保供服务基础。

      物资供应部对内加大与基层单位沟通力度,每月定期下矿服务两次,基层供应站参加各矿生产调度会,采取不定期到采区、段队服务等方式,深入现场了解情况,相互配合、共同协调、及时沟通,及时解决工作中出现的问题;对外与供应商建立良好合作关系,做到审时度势、端正态度,特别是特殊时期做好与供应商耐心、细致地解释和沟通工作,有效缓解了供应商的消极情绪和畏难心理。

      物资供应部坚持以“两学一做”学习教育为主线,建立“读书室”学习阵地,从争当“三亮三创”推进者、“三讲三立”倡导者、“保供服务”践行者和“心贴群众”守护者四个方面发力,加强党员干部作风建设;制定“六个提倡、六个反对”工作作风规范,组织机关人员到新铁矿、新强矿更生厂生产车间体验生活,感恩企业,提高服务意识,推进了工作作风转变。

      下半年,物资供应部将以“两学一做”学习教育为契机,深入贯彻习近平视察黑龙江讲话和在庆祝中国共产党成立九十五周年大会上的讲话精神,不忘初心,进一步加强招标采购、保供服务、精细管理、改革创业、安全稳定五项重点工作,抓落实、夯基础、严管理,做埋头苦干的真把式、好把式,为加快公司改革脱困发展再作新贡献。